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　　中交城市投资发展（广东）有限公司成本合约部（采购管理部）负责人、供应链管理创新工作室主任黄书俊路演评审中指出：中交城投至2023年以来系统推进“好房子”建设及政策落实，构建“静—智—享”好房子供应链体系，依托中交电子招标采购平台夯实企业品质战略供应链，联合华为、涂鸦、超级智慧家、海尔等科技智慧领域标杆企业开展绿色生态科技智慧供应链协同创新。企业通过推进浮筑楼板、地宜多银/惰气/多层中空玻璃、保温隔热气凝胶、楼板隔音涂料等新型材料与技术应用实现建筑隔热隔音降噪多维环境优化；通过体系化搭建科技智享家城市样板，并投入近2亿元开展智慧家居与Ai智慧云链应用建设，打造了可复制的绿色智慧社区标杆。

　　中建智地置业有限公司机电成本经理富丽指出，中建智地构建“总部—城市公司”二级供应链管控体系，依托“成本综合管理系统+智采物资系统”实现全流程数字化管理，战略采购覆盖77大品类、占比超95%，并与北新建材、华为等头部企业共研共创，以隔音楼板等专项创新支撑“好房子”品质落地。中建智地置业有限公司成本总监姚远补充，中建智地去年至今，不断完善数字化物资系统，可追溯物资从出厂、运输、进场到使用的全过程信息，完善供应链应用端数字化模块。

　　“供应链建设应立足‘四好’目标，从‘好房子’延伸至‘好小区、好社区、好城市’。”中国招标投标协会（首批）“招标采购行业专家”、中国物流与采购联合会公共采购专家委员会委员张作智在会上结合《关于推动城市高质量发展的意见》及国务院专题学习精神强调，要强化标准引领，构建多元化、适配不同需求的产品体系，推动城市结构优化、绿色转型与智慧治理。张作智认为，企业应在标准建设中发挥主体作用，协同政府共同推进职住平衡、便民生活圈等理念落地，以高标准支撑高质量城市发展。

　　“当前国资监管正呈现新态势，国企招标采购须兼顾合规与效率。”中国招标投标协会（首批）招标采购行业专家、最高人民法院、最高人民检察院等机关特邀调解员、业务专家李德华强调，招标采购按照“三分法”结构，央国资房企应精准识别“强制招标”范畴，避免审计与巡视风险。针对非强制招标项目，须参照国家最新政策与国标要求，合理选用四种非招标采购方式，提升采购自主权与市场应变能力。李德华进一步表示，近年来国资委强化采购监管，明确采购责任，推动企业建章立制、完善内控。在监管趋严的背景下，国企应注重采购全过程合规管理，善用数字化工具，防范违规风险，同时积极响应供应链创新与标准建设，在依法合规基础上提升采购效能与战略价值。

　　“房地产供应链管理是推动行业高质量发展的关键一环。”福建省新境界投资有限公司董事长杨锌结合20余年行业经验指出，中国地域广阔、建材品类繁多，供应链建设应注重区域适配与成本统筹，避免“不计成本”的统一采购。杨锌认为，“好房子”不仅是建筑质量的体现，更应融合多样性需求、地域文化与城市功能，实现居住、工作与社区资源的有机整合。此外，杨锌呼吁央国企发挥引领作用，从供应链创新入手，带动住宅、商业、乡村建设等多类型地产协同发展，为城市更新与乡村振兴注入持续动力。

　　数智化招采平台正从“文档流”向“数据流”实现业务模式变革。人工智能与产业数字化领域专家于洪乾根据湖南建投、中交城投等企业已开展的系统性实践，将BIM、智慧工地、AI康养、智能家居等技术与供应链深度融合，形成从设计到运营的闭环体系。于洪乾强调，构建国产化、可信、智能的招采平台是支撑房企供应链创新的关键。应依托“九大基础库”实现业务数据沉淀，推动采购从“经验驱动”转向“知识驱动”；同时，通过领域驱动与AI一体化平台，可实现系统高效研发与业务精准适配，为“好房子”建设提供稳定、智能的供应链科技支撑。