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　　首领型领导者未必是公司的创始人，本书作者将企业的创始人们归结为创业型领导。比如华为的创始人任正非，他最初创办的华为更像是代理商，几乎什么赚钱就卖什么，其中包括一种叫交换机的东西。华为通过销售交换机赚到了一些资金，但交换机的供货渠道紧张、容易断货。于是，为了货源不受限制，华为第一次产生了自主研发的想法。也正是从这时候开始，任正非和华为开始认识到“技术是企业的根本”。华为靠着自主研发在电信市场上异军突起。时至今日，华为在行业中的地位已经不用多说。

　　每一位领导者的风格未必是单一和一成不变的。海尔的张瑞敏起初就是起到了补救型领导者的作用，但在后期却更多展现了人本型领导者的特点。补救型领导者顾名思义，就是在企业低谷或危机时刻能重振局面的人。1984年，张瑞敏被派到山东一家濒临倒闭的电器厂当厂长。他最初的目标仅仅是能让员工拿到工资。历经30余年，张瑞敏带着这家濒临倒闭的电器厂成了我国家喻户晓的家电巨头——海尔。至此，张瑞敏表现出来的领导者特点很像是力挽狂澜的补救型领导者。但接下来，在张瑞敏担任海尔董事长兼CEO的时间里，他的管理风格更像是一名人本型领导者。通俗一点来说，人本型领导者奉行的就是：员工好，生意就会更好。在这种理念下，公司出现了2000个海尔自我管理团队，给员工很高的自由度，张瑞敏认为，这个时代的每个人都能成为自己的CEO。